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未來快遞的方向是什么?物流等于商流!
2022/11/24 來源: Admin
在快遞行業(yè),網(wǎng)點(diǎn)公司如果聽到未來,廠家入駐快遞末端是潮流,一定會涚,現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),提高派費(fèi)和降低發(fā)件成本才是給員工發(fā)工資的正道,別去扯那些沒有用的東西。
那么,為什么快遞末端會是廠家,商家,產(chǎn)地,入駐的商流。答案只有兩點(diǎn),首先是電子商務(wù)平臺的中心渠道化正在倒逼實(shí)業(yè)渠道重構(gòu)。然后是物流末端重構(gòu)。很多人現(xiàn)在可能不會理解2~5年以后的行業(yè)發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新零售模式。
現(xiàn)實(shí)的情況是,整個(gè)快遞行業(yè)所有的加盟商都很迷茫。所有人對提高派費(fèi)和降低發(fā)件都不抱有希望。原因是,總部政策會“緊貼”著網(wǎng)點(diǎn)的收入下政策,賺走網(wǎng)點(diǎn)好不容易優(yōu)化出來的利潤空間。網(wǎng)點(diǎn)公司總是覺得自身在沒完沒了“KPI考核,發(fā)工資,貸款,招工,業(yè)務(wù)指標(biāo)”之間無限循環(huán)中徘徊。當(dāng)下能賺到錢才是王道,哪里會有時(shí)間去思考快遞行業(yè)的未來。
什么是入駐型新零售。答案就是是C2M模式(Customer to Manufacturer用戶直連制造)即通過精簡渠道鏈條,使得制造商可以跳過多個(gè)中間環(huán)節(jié)直接觸達(dá)消費(fèi)者,按需生產(chǎn)、以量定產(chǎn);蛘呤荁2C入駐式供銷,即通過末端門店為載體,為廠家和商家提供末端下沉網(wǎng)絡(luò),比如兔喜超市網(wǎng)絡(luò),供銷社網(wǎng)絡(luò)。
以上描述會把很多網(wǎng)點(diǎn)公司帶入認(rèn)知的“溝”里,明面上看是電子商務(wù)平臺的供應(yīng)鏈發(fā)展模式,好像跟快遞沒有多大關(guān)系,下面就此作兩個(gè)分享。
01 實(shí)業(yè)渠道重構(gòu)
引導(dǎo)文:實(shí)業(yè)渠道重構(gòu)講的是廠家,商家,產(chǎn)地與線下數(shù)字化、智能化營銷末端渠道連接、新末端渠道建設(shè),重構(gòu)人、貨、場。重塑消費(fèi)場景的新零售,區(qū)域會員運(yùn)營化。重塑消費(fèi)場景的新終端,以及從管控到賦能、重塑定制化業(yè)務(wù)末端的新市場。
簡單的理解,品牌快遞鋪設(shè)規(guī)模級數(shù)量的末端驛站,驛站內(nèi)同時(shí)配備實(shí)物貨源與數(shù)字貨源的市場媒介。然后,同時(shí)具備實(shí)物供應(yīng)鏈管理末端功能和標(biāo)品商家入駐數(shù)字化市場功能,既銷售實(shí)物,又?jǐn)?shù)字化代銷產(chǎn)品。關(guān)鍵點(diǎn)在于數(shù)字化大市場經(jīng)由超大屏幕市場展示商品,既可預(yù)售,也可定制。
比如說,有一家小工廠想把商品推向全國,當(dāng)下的方式都是找電商商家進(jìn)行銷售,或者是自己做淘寶。如果有了驛站中的數(shù)字化大市場,只要把工廠的資質(zhì)和商品介紹數(shù)字化上架入超大屏幕市場中展示商品,可以在全國網(wǎng)絡(luò)性的驛站中同步“屏幕化”預(yù)售。試想,無論是工業(yè)化產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品,都可以進(jìn)行全國性驛站網(wǎng)絡(luò)中同步銷售。那么,淘寶平臺和電商商家的中心成本就可以被瞬間瓦解。
以上描述給快遞行業(yè)的未來解開另一面,市場規(guī)律注定從傳統(tǒng)市場轉(zhuǎn)向線上化市場,線上化市場又轉(zhuǎn)向線上線下結(jié)合的分布式市場。為什么銷售渠道會這么發(fā)展,答案就是“去電子商務(wù)平臺中心化”和“去電商商家中心化”。讓電子商務(wù)平臺流量壁壘和電商商家運(yùn)營壁壘變成末端免費(fèi)交易平臺。不再讓廠家和用戶被電商平臺和電商阻擋。減少產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品庫存的浪費(fèi)。
評語:快遞行業(yè)未來的發(fā)展當(dāng)中,會面臨二類末端發(fā)展模式,第一類是以驛站商超+數(shù)字大市場為載體的發(fā)展模式。第二類是以網(wǎng)格倉+移動端市場為載體的發(fā)展模式。這兩種模式的本質(zhì)就是“入駐,代銷,代購”!
快遞行業(yè)中品牌快遞加盟商的作用仍然是“攬收和派送”。最大的變化在于“集中攬收”和“定向配送”在網(wǎng)點(diǎn)公司運(yùn)營管理中占很大一部分。介時(shí),快遞服務(wù)產(chǎn)品可以完全按需定價(jià),電商包郵在廠家“入駐”包郵中成為歷史。
02 物流末端重構(gòu)
引導(dǎo)文:物流末端重構(gòu)具體指送達(dá)給消費(fèi)者的配送服務(wù),是以滿足配送環(huán)節(jié)終端為直接目的一種物流活動,從理論上來說,末端物流具有降低成本,提升物流效率的特點(diǎn),已成為當(dāng)前物流行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。講了簡單一點(diǎn),就是從派送轉(zhuǎn)向配送,從電商商家攬收轉(zhuǎn)向廠家產(chǎn)地?cái)埵铡?/div>
根據(jù)商業(yè)活動交易的“效率”發(fā)展軌跡來看,電子商務(wù)平臺和電商商家的“中效”雖然比“綜合市場”的“低效”高很多,但是,面對廠家和產(chǎn)地直接把產(chǎn)品賣給用戶,很顯然,電子商務(wù)平臺和電商商家的“中效”,很容易被“高效”的終端直銷所顛覆。
從以上描述看快遞行業(yè)未來的發(fā)展,快遞行業(yè)真正的競爭對手是新型供銷社模式。只要傳統(tǒng)的供銷社配備“電子屏幕預(yù)售商城”和“系統(tǒng)分發(fā)末端加盟代派”,不僅僅只是顛覆電子商務(wù),同時(shí)也會改變快遞的組織形態(tài)。
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